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“客户在哪里，我们的触角就要伸到哪里”已成为行业共识。一个好的门店运营体系才是未来门店生存之道！那么我们接下来看，福庆灌南经销商丁新建在福庆F6门店运营帮扶下，在这45天里经过总部杨明阳与冯明珠2位老师的帮扶下门店实现订单业绩增长400%，同时也为门店打造好门店运营体系！来看看他们是怎么做到的吧~

有信心，有决心

过去的市场中，丁总主要的客户来源大多都是熟人转介绍，木工渠道等，门店根本不缺单子忙不过来！在互联网时代的冲击下随着市场风向的变化，全屋定制成为定制必须要做到项目，前期门店的业绩惨淡，订单退单率极高。丁总对全屋定制认知较高，主动参加福庆总部F6门店运营体系，打造高绩效团队，提升门店业绩！

就从一场启动会开始贯彻整个灌南故事！

严格执行，一丝不苟

一个好的门店是否能够用运营的好，主要在于执行，在执行中寻找方式，适合自己门店，把管理与运营做到极致。一

前期的门店人员孵化，不管从销售还是设计都有了质的提升，门店的接待能力也提升起来了，大家的服务能力也起来了。

门店的场域打造：不管从基础管理、产品管理、现场管理，都得到了标准化与规范的管理，更好的服务客户。

门店的业绩提升：寻找有效的渠道引流，集中现有资源做好它们。接待成交：让门店拥有标准流程，让团队之间更好地配合！最后在成功的促销活动下，在门店的场域下与团队配合下，我们成功的实现门店业绩增长400%。

后厂版块：丁总后厂封边工艺不太稳定，经过总部庞宜涛老师的指导下，我们的后厂封边效果也有明显提升！

福庆F6前店后厂运营模式，为市场终端带来更多商机，精准助力各地经销商发展，为其稳步盈利注入持久活力。实现品牌与经销商的协同效益最大化，共创辉煌未来！