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俗话说，没有明确战略和可衡量目标的公司，是无法向员工（以及目标群体）清楚地讲述公司的故事和发展方向。11月3日，福庆集团召开了学习PK赛暨OGSM启动大会，此次会议旨在更好的提高各系统、各部门的工作完成质量，优质完成工作目标，从而实现我司的年度经营目标！

行动教育校长节线上视频学习分享

《销售那点事儿》学习pk

福庆集团财务总监葛玲玲在培训教学中详细阐述了OGSM。OGSM是为了能更好解决策略制定与执行中的问题。通过学习并借助O（使命/愿景）- G（目标）- S（策略）- M（测量）工具，让业务集中在大的目的、目标与关键策略上。同时确保策略清晰、明确、易于实施和团队分享。

坚持以客户为中心高质量发展

会上，福庆集团总经理陈长华上台讲解2023年集团OGSM规划。各分公司领导也陆续阐述了2023年OGSM规划分享，一一表示：将带头执行好、坚决落实好集团发展战略，深入贯彻新发展理念，积极融入新发展格局。

△福庆集团总经理 陈长华

战略是命令，执行是律令

家居建材行业发生着日新月异的变化，以前凭经验做事的方法、方式已经落后，要想谋取优势、脱颖而出，必须从粗放式管理向精细化管理转变，从战术经营向战略管理转变，从简单资源整合向核心能力培养转变，从巧妙运作关系向系统管理战略转变。

△福庆集团董事长 陈长富

《OGSM规划》项目的正式启动，将更好的帮助福庆各业务版块制定2023年经营计划OGSM，齐心协力推动福庆实现稳健发展！